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【第三届微商春晚】微一案张小飞:打造一家无法复制的公司

2017-10-26 15:56:26   来源:第三届微商春晚 我要评论
[微商摘要]从八个人在小区套房里打地铺、吃方便面到如今拥有400员工、近5000平方办公场地的微商服务行业内领导品牌,张一飞带领微一案在跌宕蓬勃的微商发展大潮中建构了一方稳固的疆土。

导语:从八个人在小区套房里打地铺、吃方便面到如今拥有400员工、近5000平方办公场地的微商服务行业内领导品牌,张一飞带领微一案在跌宕蓬勃的微商发展大潮中建构了一方稳固的疆土。

如果用一个词来形容张一飞2017年的前十个月,“忙”无疑会成为最具竞争力的备选项之一。

对张一飞而言,这种高强度的工作节奏已经成为了常态。作为一家已经先后服务近5000家企业成功转型微商的微商解决方案领导品牌创始人,其所感知到的行业脉动始终让他处于“如履薄冰”的状态。“我们时刻在警醒自己千万要和‘行业的浮夸’保持距离,人在成长中要守得住孤独、耐得住寂寞,团队和公司也一样。”在他看来,花费“同行难以‘望其项背’的精力和时间来沉淀文化、打磨团队、修炼企业内功,完善、迭代并强力践行公司内部管理机制”方能在微商这一井喷式发展但同样又蕴含着大变革的行业里保持自己的先发优势和竞争力。

最近,张一飞又在自己的日程表上加入了一项新的重要内容——第三届微商春晚。作为此次行业盛事的联合发起人,工作量自不必言。

当今日微商问他这样的生活累不累时,他这样回答:“微一案一直都在玩真的,玩真的哪有不累的,不过我很享受这种生活。”

少更事,主动求变

张一飞的成长足迹就是一部不断主动求变、改变人生命运的奋斗史。

早年间,出生于江西一个普通农村家庭的张一飞就真切的理解了生活的艰辛滋味。和大多数“早知事”的农家子弟一样,他在很小的时候就暗下决心,要努力读书,通过求学这条道路走出农村,让家人摆脱贫困,过上更好的生活。

功夫不负有心人,张一飞成功的考上了一所医学院的临床医学专业。不过毕业后,他并没有选择成为一名医生,而是进入一家医药公司上班。在经过几年的学习和打拼之后,他的人生也开始迎来改变——担任该公司青岛大区的总监,成为了一名企业中高级管理者。

正当很多朋友都认为张一飞会在这条越来越顺遂的职业道路上稳定走下去的时候,他又一次主动求变,做出了新的选择——辞职创业。

2010年,他与罗成(现浙江微一案信息科技有限公司董事长)一起开始了创业征程。张一飞坦言,从一名顺风顺水的公司大区总监到和几个人在一套小区房里打地铺的创业,不仅心理上有落差,而且必须面对之前很多自己完全没有预料的问题和考验。一个最直接的感受就是“艰难”。

不过也正是这种前所未有的“艰难”让张一飞的企业得到了迅速的成长。到2014年时, 那家企业发展已经走上正轨,初具规模。

主动求变似乎已经成为了张一飞身上的基因。当2014年微商开始崛起,商业嗅觉敏锐的他决定公司进行重大转型——成立微一案深钻微商行业。

从三年后微一案在这一行业所取得的成绩来看,张一飞再一次证明了自己的商业判断。 他自豪的对今日微商表示,目前微一案已经在业界取得了三个标签。即一家直营团队超过400人的微商服务提供商、一家拥有十年以上(17年)管理经验的微商服务提供商、一家提供微商一站式解决方案的领导品牌。

微商一站式解决方案

截至到2017年上半年,微商行业的从业者人数已经接近三千万人,这种在自由经济、共享经济大背景下几乎没有广告费的商业模式已经成为居民消费市场的重要组成部分,同时也催生出了一个庞大的微商产业链。

作为这条迅猛发展产业链上的佼佼者,张一飞所创立的微一案最大特色就在于为微商创业者、想要转型微商的传统企业提供了不断创新迭代的微商一站式解决方案。

作为一家专注于微信第三方技术研发及提供微商、微电商等营销、运营和培训的一站式微商服务企业,微一案目前已经形成一整套使企业迅速找到精准用户、培养黏性用户,抢占微营销市场的综合解决方案。

在为近5000家各类企业提供微商转型合作过程中,张一飞一直在率领团队不断创新运作理论,先后成功推出了生态微商打法、反砸裂变打法、朋友圈营销价值三段论、红包雨裂变法、微信社群裂变法、微商降维裂变打法、微商IP纵线卡位打法、微商波浪式裂变打法、微商战队纵横术、微商代理分层与传导多色论等多套全新微商运作实操技术和创新方法论。

现在,即便是已经成为公司总裁,张一飞依然坚持每天都会接受一到两家企业的微商咨询,向企业提供一些包括微商打发,微商操盘,微商选品,微商定位等建议。这不仅是他一直坚持的工作,也从一个侧面反映了微一案的企业文化。

他对今日微商表示:“我们微一案一直在不断壮大,我想是因为我们的公司的‘三立’文化,我们告诫员工一定要低调的前行,做事落地最重要,也要不断的精进自己强大自己,提高和提升自己的专业知识和技能。只有微一案的每一个人都扎实地做足内功,微一案才能成为一家实力远大于名声的公司,成为一家无法复制的公司。”

这种居安思危的忧患意识不仅让微一案避免了在大变革中被淘汰的命运,也为其未来的成长带来了更为丰富的可能性。

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