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如果你不注意,2015年必死无疑的10大微商,你中招了吗?

2015-5-13 13:22:40   来源:化妆品微商代理 我要评论
如果你不注意,2015年必死无疑的10大微商,你中招了吗? 2015-05-13 化妆品微商代理 化妆品微商代理 化妆品微商代理

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都说微商是风口,台风来了,猪都能飞起来。但是,要真的是一头猪,风过后摔死的也是猪!

除非,乘势而上之后,能在疾风中快速裂变出翱翔的翅膀。否则,跟不上迅猛发展的微商浪潮,最终注定是:长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上!

2015年,以下10种类型的微商必死无疑。

NO.1、思维太传统的淘宝型微商

有很多淘宝卖家也纷纷转型做微商,但经营思维还是淘宝那一套,不死才怪。淘宝店的玩法是流量导向,然后转化成订单。很多淘宝卖家一上来就开微店,然后就发愁怎么推广自己的微店,怎么来流量。

淘宝那种卖货思维短时间也许能获利,长期肯定行不通。微商的本质是一种社群经济,是基于移动互联网的微社群商业模式。这也是为什么那些人品好、口碑好的朋友,不怎么刷屏,在朋友圈微商做得风生水起的根本原因。

NO.2、格局很狭隘的小富型微商

这种微商没有宽阔的胸怀肚量,难以团聚起一群成员特色各异的群体,因为年轻,也因为出身的局限,经不住耐烦,受不了每日闹心事不断的下级成员,最终团队成员投入别人的温暖怀抱。

也有的是因为沉浸在快速增加的银行卡数字激动里,自信心急剧膨胀,以为是自己能力过人,有点钱就嘚瑟,不知道自己其实还是井底之蛙。

还有的是因为利益分配不均内讧不断,在团队管理、在代理发展、在钱财分配,都有不同的想法,团队不稳定导致下级代理的动荡,管理口径不一致导致代理分心,利益分配的不均衡导致合伙人之间开始你争我斗,最终有人出走或分家以致元气大伤,难以延续之前的战斗力。

NO.3、用户不清晰的散打型微商

微商是用户导向,只有聚焦精准目标人群,才能实现高效商业化转化。如果目标群体不聚焦,来的人杂七杂八,你怎么转化?而且路人通常是今天会来,明天也会走。

所以,那些不聚焦目标群体,不围绕目标群体服务的微商,用户杂乱、品类杂乱的,在早期可能浑水摸鱼捞一票,长期来看怎么能延续购买力、建立持久的关系。

NO.4、模式有问题的奸商型微商

微商发展的早期,传销、假货问题等表现得非常突出。但随着市场的规范,诚信机制的逐步建立,那些搞传销、卖假货的,迟早会被清除出微商队伍。

别说假货,品质不稳定或者产能不稳定的微商,在以后生存都是问题。

因为微商属于社交电商,如果存在失信问题,一切都会崩盘。现在微信官方已经设立举报机制,奉劝那些搞传销、卖假货的微商,赶紧悬崖勒马。

NO.5、角色太弱小的小白型微商

竞争已经越来越激烈,微商早已不是原来轻松赚大米的有趣游戏。微商每天都在上演团队被挖走、主力团队被连根拔掉、核心团队和其它品牌眉来眼去的连续剧。

在这样的市场环境里,你还是一个个体,没有团队和系统的支撑,不迅速从小白成长起来,怎么可能挡得住千军万马?

微商是人人创业、人人代言、自主经营的新商业生态,但不是弱小个体一意孤行就能胜出的。小白微商一定要组团、抱团,懂得联盟和借力。否则就是小鲜肉,注定成为禽兽们的嘴边佳肴,说啃就啃,毫无招架之力!

NO.6、缺乏学习能力的蛮干型微商

微商早期,很大程度上得益于微信平台本身的红利。今天,包括微信引流在内的微信平台整合,已经被很多微商利用到极致。

但如果还是局限于微信,不把目光放到整个移动互联网,不去研究移动互联网的流量特点、用户特点,并迅速的学会移动互联网的干法,摸索出一套行之有效的实战模式,还在微信这一亩三分地蛮干,比如还是聚焦在微信上去千方百计引流的话,无异于把自己推向万劫不复的深渊和异常炽热的火坑,因为微信平台本身的流量红利即将消弭贻尽。


你认为2015年会死一批微商吗 (单选)

会,竞争日益激烈,注定你死我活

不会,微商还是红利期,机会很多


NO.7、没有品牌能力的产品型微商

真正的聪明人,是借专注某种品类,形成自己独立的品牌和魅力,然后逐步在品牌基础上拓展关联性产品,这样的微商才真正能做大。

那些简单做渠道分销的微商朋友(至于一件代发的连成为微商的机会都基本没有),顶多赚点眼前的现钱。如果你在运营中不具备品牌意识,不具备增值服务,不能把自己打造成品牌,很难做长远。

为了卖产品而卖产品的微商,生命力会很弱,弱到随时被有品牌能力的微商秒杀。

NO.8、战略跟不上的投机型微商

微商创造了不少屌丝逆袭的奇迹,特别是一些文化程度不高的人一夜暴富。但是,最危险的也是这波人,尤其是第一拨微商“暴富者”中缺乏战略眼光和商业运营思维的微商,纯粹是投机抓住了早期的红利。

在微商的商业环境日渐规范,竞争越来越激烈的趋势下,你看连市值600亿的国企广药都宣布进军微商了。

所以,战略跟不上的微商,一直停留在草根化的层面,没有经营思维、没有持续的商业模式升级、没有品牌化沉淀、也不懂得打造一个强有力的职业团队。这怎么跟越来越多的正规化、职业化微商军团作战?

NO.9、不提升管理的小贩型微商

这是针对那些已经有团队的、大一些的微商而言。

如今微商竞争激烈,模式进化不断,如果没有规范化的管理体系、没有正规的组织管理保障,你的团队如何进化,势必很难走得长久。

过去的经营管理经验为零的部分微商,能否从摆地摊式的小贩思维迅速蜕化成为团队管理者,是存活的关键。

NO.10、不懂整合的孤岛型微商

在微商边缘化的时候,那种土匪式的占山为王是很奏效的。

但微商日渐成为主流,越大的山大王越危险。唯一的出路是整合,否则就会被别人整合,或者沦为孤岛。

前端销售好做,但库存计划、市场预测等供应链问题,是不少微商的死穴。当前的化妆品微商,好多都是被库存压着的。

不能整合供应链、不能整合产业合作伙伴(还有物流资源平台支撑、技术系统的运营支撑等),在更多资本和强者前来整合微商的时候,就只能等死了。


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